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如何分析项目管理中“人”的问题

项目人力资源是项目成功实施的基础,尤其是项目团队人员直接影响着项目实施的效率和效果。很多企业项目人力资源管理往往只是企业人力资源管理的一部分或者没有建立项目人力资源管理体系,这样将... [详情]

  • 发表于:2018-04-20 10:35:33
  • 点击:21

创新项目管理的生命周期原理和方法

随着知识和技术越来越多样化,创新项目逐渐变得复杂化和大型化,创新项目的管理渐渐成为一门管理学科, 笔者根据创新项目管理的种种特性,提出面向创新项目管理的生命周期原理和方法。  创新... [详情]

  • 发表于:2018-04-17 14:34:10
  • 点击:105

想成为优秀项目经理,没有这些都等于零

一、有工作没能力=0  对于每位项目经理来说一定要学会珍惜每个项目,学会感恩每一位项目上接触到的人。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗... [详情]

  • 作者:佚名
  • 发表于:2018-04-17 14:28:09
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当项目经理遭遇“英雄无用武之地”时该怎么办?

每个以成为优秀项目经理为职业追求的职场人,都幻想过通过自己的知识和技能成就一番事业,体会运筹于帷幄之中,决胜于千里之外的快感。  可事实上,几乎绝大部分项目经理的生存现状与幻想的情... [详情]

  • 作者:朱华睿
  • 发表于:2018-04-17 14:24:25
  • 点击:47

项目需求管理的责任分工界面是如何的?

  在项目实施阶段,尤其是含有应用系统的集成项目,用户使用方往往会提出较多的个性化需求,而这些需求有些不在本期项目范围之内。  那么问题就来了:  1。 实施过程中产生的新需求该由... [详情]

  • 发表于:2018-04-11 16:05:44
  • 点击:116

6个步骤创建一个完善的项目计划

很多项目经理涉及到规划自己的第一个项目的时候,往往会疑惑,究竟是从哪儿开始?如何准确预测一个任务需要多长时间?如何将利益相关者的期望转化为可交付成果?如果出现问题怎么办?  实际上... [详情]

  • 发表于:2018-04-10 16:23:41
  • 点击:230

项目经理在团队不同阶段的领导风格

  一个项目团队从开始到终止,是一个不断成长和变化的过程,这个发展过程可以描述为五个阶段:组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段。  1、在组建阶段的领导风格  在组建阶... [详情]

  • 发表于:2018-03-06 17:12:24
  • 点击:564

做好时间管理的五个核心步骤

  时间管理GTD(全称:Getting Things Done)翻译成中文就是“把事情做完”,GTD的核心理念概括就是 “通过记录的方式把头脑中的各种事情移出来,然后整理安排自己... [详情]

  • 发表于:2018-03-06 17:01:04
  • 点击:523

高效运作PMO 超实用案例和启示

  制订项目投资组合计划  保证企业每个项目都符合组织战略,最关键的管理手段就是对项目投资进行管理。PMO需要与组织确定实现战略目标的总投资,并且把总投资分解到不同的战略举措上。在... [详情]

  • 发表于:2018-03-06 16:27:26
  • 点击:451

项目经理与产品经理的工作范围及差别

  每个人心中都有一个江湖,每个人对江湖的理解也各不相同。有人的地方就有江湖,心有多大,江湖就有多大,江湖在我们每个人的心里。江湖是兴风血雨,江湖是儿女情长,江湖是风起云涌,江湖是... [详情]

  • 发表于:2018-03-06 16:21:34
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