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新任项目总监应该做些什么

  项目总监只是企业结构中的冰山一角,他的主动性不是一种态度,而是一种能力。言归正传,一个入门级的项目总监,应该怎样?  至少要有一定的社交能力,又深又广的工作经验累积,较强的逻辑... [详情]

  • 发表于:2018-01-12 10:46:28
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项目经理写年终总结的正确思路

  项目经理的年终总结基本包括KPI、BSC、SWOT、PDCA、PDPC、5W1H、“创新点”这几个部分。  01 KPI分析  KPI就是关键绩效指标法,每个员工或管理者,都得... [详情]

  • 发表于:2018-01-12 10:42:59
  • 点击:126

项目不同阶段中的冲突分布概率

从项目的生命周期角度考察冲突,把握每个阶段可能出现的冲突源、冲突的性质、冲突的强度,有利于寻找更好的模式来解决冲突。  项目启动阶段  启动阶段是项目生命周期中的第一阶段。在这一阶... [详情]

  • 发表于:2018-01-12 10:36:58
  • 点击:111

创新项目资源管理的新趋势

随着人类社会从工业经济向知识经济和信息社会的快速演进,创新项目资源管理也呈现出一些新的趋势:就管理对象而言,信息与人力资源成为创新项目的关键资源;就资源来源而言,资源外取与共享成为... [详情]

  • 发表于:2018-01-12 10:29:47
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敏捷项目管理的总结和反思

一、敏捷是什么  1、敏捷是来源于软件开发领域的思想、实践、框架  2、敏捷是一种开发方式、以人为核心、迭代、循序渐进的开发方式,把产品开发引到了小步快跑的线路上  3、敏捷是为了... [详情]

  • 发表于:2018-01-12 10:04:39
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如何敏捷开发 如何快速迭代

  今天跟大家分享的是“敏捷开发、快速迭代”。我们大都采用的是“瀑布开发模式”,有了问题,就得返工,虽然最终的产品会比较齐全完善,但是开发周期太长,开发人员会产生排斥,甚至厌恶的心... [详情]

  • 发表于:2018-01-12 09:55:04
  • 点击:44

工程企业项目经理培养的几点思考

  项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。工程项目施工是以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理... [详情]

  • 发表于:2018-01-12 09:47:16
  • 点击:57

项目经理既要解决问题也要学会找问题

即使我们有最好的专家和软件,做好了最完备的计划,但项目在实施过程中不会像我们想象中的那样顺利进行,项目经理需要在项目的实施过程中不断的学习,并能够在出现问题的时候及时的进行应对。 ... [详情]

  • 发表于:2018-01-05 10:42:44
  • 点击:93

新任项目总监应该做些什么

项目总监只是企业结构中的冰山一角,他的主动性不是一种态度,而是一种能力。言归正传,一个入门级的项目总监,应该怎样?  至少要有一定的社交能力,又深又广的工作经验累积,较强的逻辑性,... [详情]

  • 发表于:2018-01-05 10:33:30
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如何进行项目后评价

项目后评价是指对已经完成的项目(或规划)的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统、客观的分析,它是对已经完成的项目进行分析和价值评定的一种活动。项目后评价通过对项目的实施过程... [详情]

  • 发表于:2018-01-02 19:53:28
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