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建筑施工技术管制策略论述

1控制好施工成本建筑工程的成本控制是建筑工程质量管理的重要组成部分,其核心就是项目的成本控制,其要求在项目成本形成过程中强化成本的监督与限制;其次是明确具体项目负责人,在项目中标后... [详情]

  • 作者:孙东兴
  • 发表于:2019-03-19 15:45:37
  • 点击:39

建筑技术及造价的关系综述

由于这些设计单位不了解当地的地质状况,缺乏处理经验,施工设计上采用打钢筋混凝土预制方桩加固地基的方案。这与当地通常采用的打分喷桩或是深层搅拌桩方案相比,每平米造价增加80~100元... [详情]

  • 作者:祁建平
  • 发表于:2019-03-19 15:16:43
  • 点击:33

如何给项目经理授权?

在一个项目立项之后,在开展各项具体工作前,首先必须遴选和任命项目经理,并由其负责项目的实施和完成,组织开展各项后续工作。尽管项目经理也是一个管理者,但却与其他管理者有很大的不同。 ... [详情]

  • 发表于:2019-03-19 14:11:46
  • 点击:46

项目管理出现“效率低下”时如何处理?

效率低下是指在生成结果过程中浪费时间或精力,或者没能生成结果。遗憾的是,导致效率低下的因素渗透在项目管理的各个方面。  效率需求和加在项目经理身上的许多约束是一致的。对范围、时间、... [详情]

  • 发表于:2019-03-19 14:09:25
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浅谈工程建设项目的信息管理

摘要:站在工程建设项目业主的角度,浅谈信息及信息管理的内容及管理要点和管理方法,并追崇的技术发展,探索了如何致用。关键词:建设项目;业主;信息管理;档案信息时代的来临为建筑业带来了... [详情]

  • 发表于:2019-03-12 16:31:31
  • 点击:173

项目经理必备8大法宝

1.让大家知道你对项目的期望  项目就是为了完成项目目标,支持公司目标。在做项目之前要把你对项目的期望以及公司的期望准确无误的传递到每个项目人员。这也是为了使项目组的每个人站在同一... [详情]

  • 发表于:2019-03-08 10:27:26
  • 点击:130

执行力差,到底是谁的责任?

“提高执行力”是很多企业面临的难题,“行胜于言”也被很多人引为座右铭。知行合一的主要矛盾似乎在于“行”而不在于“知”,实际上可能正好相反。  一些企业一方面花钱请人去帮助他们通过各... [详情]

  • 作者:丁荣贵
  • 发表于:2019-03-04 14:22:36
  • 点击:142

平台开发建设公司项目治理与项目管理初探

项目推进不力的原因是什么?项目部、职能部门、公司管理层分别对项目应当起到什么作用,承担什么责任?  我的思考如下:  一、项目部的责任——项目管理  项目经理(项目部)应该使用公司... [详情]

  • 作者:张为
  • 发表于:2019-03-04 14:20:50
  • 点击:262

工程项目突发事件应急管理探讨

摘要:通过阐述突发事件、应急事件、风险损失事件及应急管理等概念,分析了如何制订应急预案的过程及应急预案的有关内容。提出了工程项目突发事件具有发生概率小,但影响较大的特点,因此,制定... [详情]

  • 作者:张之革
  • 发表于:2019-03-01 11:07:41
  • 点击:133

工程项目部成员的职责明确清单

施工总部与现场管理部门之间的关系经常是剪不断理还乱,今天我们就来好好地给您理一理。  一、总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工。促使项目班子人员的组成和流动更加合理... [详情]

  • 发表于:2019-02-26 15:54:52
  • 点击:389
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