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导致项目进度失控的五种错误

大量的项目交付过程中,经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差,导致这种偏差的原因往往是多种多样的,排除掉各个项目不同的因素之后,一般常见的引起进度失控的原因是下面这五种错误。 ... [详情]

  • 发表于:2018-11-09 15:47:32
  • 点击:256

如何估算和制定项目进度计划

1.估算项目的选择主要取决于对项目成本的估算及由此带来的各项财务数据。估算项目成本的基础是对项目时间和工时的估算。2.工期与工时工时是完成工作需要的时间。假设根据估算一个木工修建地... [详情]

  • 发表于:2018-11-09 15:45:04
  • 点击:609

构建项目进度测量体系的方法

一、进度测量方法项目进度测量的过程是个简单的层层汇总过程,只要对工作周期内的进度检测控制点进行盘点,输入实际完成情况,即可按各层次的累积加权计算出整个项目的进展百分比。1、项目整个... [详情]

  • 发表于:2018-09-14 17:24:03
  • 点击:423

谈谈如何加强工程进度款的管理

简介:工程进度款是项目建设单位(业主)支付给施工单位的、按工程承包合同有关条款规定的工程合格产品的价格,它是工程项目竣工结算前工程投资支付的最主要的方式。工程进度付款的依据是监理工... [详情]

  • 发表于:2018-09-07 10:34:19
  • 点击:439

国内工程项目计划与进度控制体系的问题与对策

导读为解决工程进度管控的问题,有必要对适应中国管理环境的项目计划与进度控制思路做一些探讨,寻找适合中国大型工程项目的方法、手段与工具,并配合相应的管理制度与规范措施,实现适合中国国... [详情]

  • 发表于:2018-09-04 16:18:50
  • 点击:880

如何有效控制项目进度?

时间、成本、范围是项目成功的基本要素,对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加,势必会增加项目的成本;时间不够,可能导致项目范围的减少。另外,根据当前项目管理专家对失败项目的研... [详情]

  • 发表于:2018-07-12 15:24:29
  • 点击:784

如何跟进项目进度控制阶段的绩效?

项目绩效管理是一个系统,是一个持续、循环的过程。其核心是通过提高团队成员的绩效,达到提高项目绩效以及整个组织绩效的目的。项目管理五大阶段为:启动、计划、实施、监控、收尾,其中计划、... [详情]

  • 发表于:2018-07-09 16:33:29
  • 点击:528

关于项目时间管理的一些思考

关于项目管理中的时间管理的讨论一般会让人联想到如下的一些处方:消除电话干扰、拒绝不速之客、不开无效会议、有效计划、合理安排工作、避免经常性的救火、有效授权、克服想干的事太多所有这些... [详情]

  • 发表于:2018-07-05 10:51:58
  • 点击:1199

项目进度管理:让执行力和进度逆袭狂飙

1.对进度做出客观真实的判断。2.制定着实有效的调整策略3.监督执行过程,控制执行质量。  (1)要想管理“进度”哪我们首先得清楚的知道我们现在进度是多少(最好是量化成具体数字),... [详情]

  • 发表于:2018-06-12 10:49:45
  • 点击:706

避免延误工期的几种方法

作为一名项目经理,很多工作实际做起来要比想象中的难得多,有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了。你一旦发现项目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解导致项目不能... [详情]

  • 发表于:2018-05-31 11:02:51
  • 点击:612
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