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提高项目经理工作效率的10种方法

  制定清晰的目标  更高的效率来自更清晰的目标。一个清晰具体、可衡量的目标才能有效指导行动。首先,它要反映你的想法,并且要在可实现的范围内;其次,它必须要跟你的价值观契合;最后,... [详情]

  • 发表于:2018-04-10 15:59:41
  • 点击:96

时间管理不良及其对策

时间对任何人而言都是重要资源,对管理人员更是珍贵;然而在环境的压力下,一般人常会放弃自己职业上应做的事,而去解决一些突发状况或干扰最大的事,结果把生活步调弄得天天都在应付突发的紧急... [详情]

  • 发表于:2018-03-02 16:13:08
  • 点击:461

在进度控制中的一些关键因素

项目一旦开始,就必须对其进程进行监控已确保每件事情按照计划进行,这涉及到监督实际进程并将进度计划相比较。一下只是本人在实际的项目过程中得到的一些心得和体会。1、PM必须包括一些前期... [详情]

  • 发表于:2018-03-02 16:11:02
  • 点击:486

浅谈项目经理的时间管理

项目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实的事情很多,如果从时间管理方面来说,项目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理好项目经理自己的时间,两方面缺一不可... [详情]

  • 发表于:2018-03-01 16:11:06
  • 点击:834

如何纠正项目进度计划偏差

项目的进度管理,一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。成功的项目管理,必然是成功的时间管理。通过合理的进度安排,制定出科学可行的分项工期表,并条理清晰的显示出项目进度之间的... [详情]

  • 发表于:2018-03-01 16:09:07
  • 点击:763

按期完成项目的技巧

任何在项目小组工作过的人都知道,很多原因都可能导致项目无法按期完成。很多工作实际做起来要比想象中的难得多,这并不是什么让人感到奇怪的事情。有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了... [详情]

  • 发表于:2018-03-01 16:06:25
  • 点击:166

按期完成项目的技巧

任何在项目小组工作过的人都知道,很多原因都可能导致项目无法按期完成。很多工作实际做起来要比想象中的难得多,这并不是什么让人感到奇怪的事情。有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了... [详情]

  • 发表于:2018-03-01 16:04:26
  • 点击:142

案例分析:如何管理不紧急的项目?

【案例正文】  我最近被公司任命为项目经理,负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为我配备了7位项目成员。这些项目成员来自不同部门,大家都不太熟悉。我召集大家开启动会时,说... [详情]

  • 发表于:2017-12-27 11:16:28
  • 点击:463

保证项目进度的必要措施

为了保证实现项目的工期目标,首先应制定项目进度计划。制定进度计划的目的就是指导项目的实施。但在进度计划的实施过程中,由于主客观条件的不断变化,计划也应随之改变。凭借一个最优计划而一... [详情]

  • 发表于:2017-12-05 10:04:22
  • 点击:632

避免延误工期的五种方法

作为一名项目经理,很多工作实际做起来要比想象中的难得多,有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了。你一旦发现项目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解导致项目不能... [详情]

  • 发表于:2017-11-28 13:51:26
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