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案例分析:如何管理不紧急的项目?

【案例正文】  我最近被公司任命为项目经理,负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为我配备了7位项目成员。这些项目成员来自不同部门,大家都不太熟悉。我召集大家开启动会时,说... [详情]

  • 发表于:2017-12-27 11:16:28
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保证项目进度的必要措施

为了保证实现项目的工期目标,首先应制定项目进度计划。制定进度计划的目的就是指导项目的实施。但在进度计划的实施过程中,由于主客观条件的不断变化,计划也应随之改变。凭借一个最优计划而一... [详情]

  • 发表于:2017-12-05 10:04:22
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避免延误工期的五种方法

作为一名项目经理,很多工作实际做起来要比想象中的难得多,有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了。你一旦发现项目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解导致项目不能... [详情]

  • 发表于:2017-11-28 13:51:26
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用好这8招让你的项目准时完工

在项目管理中,经常会有数以百万计的人在项目完成的最后期限内努力奋斗着,他们一边要跟上时代的步伐,同时也要和项目繁忙的节奏保持同步,这是一件非常困难的事情。  当项目完工的最后期限逐... [详情]

  • 发表于:2017-11-27 10:08:02
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如何才能确保项目无阻碍地执行

先从管理好自己的时间出发  时间管理是项目经理的一项基本技能,如果你连自己的时间都管理不好的话,那如何能管理好整个团队呢?如果你能花费一点时间来进行时间管理,那你已经距离项目成功不... [详情]

  • 发表于:2017-11-24 14:49:34
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项目进度管理也讲究技巧

进度是IT项目管理的重要目标。进度的加快,依赖于正确的思想和方法。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技巧,受到普遍关注。但是,直接影响IT项目进度的还有许多软技巧,其中的三个重要因素... [详情]

  • 发表于:2017-11-24 14:44:22
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如何全方位控制项目进度

时间,既意味着机会,又意味着成本。进度的加快,很大程度上直接表现为生产力的提高。一个建设项目,能提早一天投产,就意味着能提前一天支付贷款的利息,还意味着能提前一天收取利润;一个客户... [详情]

  • 发表于:2017-11-23 10:01:00
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时间管理:瞎忙和高效的区别

一不小心,2017年就要结束了。回顾年初制定的雄心勃勃的计划,相信不少人又要伤感了。  时间是最公平的,每个人一天都是24小时,一年都是365天。但是,不同的人的产出却是天差地别。... [详情]

  • 发表于:2017-11-23 09:51:54
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如何有效的控制项目的进度

当前的软件项目开发的过程中,无论是开发人员还是管理人员都越来越注意到项目进度的重要性。那么如何控制项目进度。我下面根据个人的几点建议来谈以下:1、项目组长或项目经理,一定对整个项目... [详情]

  • 发表于:2017-11-21 16:41:48
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小议项目计划控制和跟踪体系

目前我所参与的项目为一个中外合资合作的EPC项目,其性质为一个化学品物料的仓储项目,业主为中外双方组成的合资公司,咨询/经理为中外公司组成的联营体,承包商同样也是中外公司组成联营体... [详情]

  • 发表于:2017-11-21 16:35:12
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