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如何有效控制项目进度?

时间、成本、范围是项目成功的基本要素,对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加,势必会增加项目的成本;时间不够,可能导致项目范围的减少。另外,根据当前项目管理专家对失败项目的研... [详情]

  • 发表于:2018-07-12 15:24:29
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如何跟进项目进度控制阶段的绩效?

项目绩效管理是一个系统,是一个持续、循环的过程。其核心是通过提高团队成员的绩效,达到提高项目绩效以及整个组织绩效的目的。项目管理五大阶段为:启动、计划、实施、监控、收尾,其中计划、... [详情]

  • 发表于:2018-07-09 16:33:29
  • 点击:83

关于项目时间管理的一些思考

关于项目管理中的时间管理的讨论一般会让人联想到如下的一些处方:消除电话干扰、拒绝不速之客、不开无效会议、有效计划、合理安排工作、避免经常性的救火、有效授权、克服想干的事太多所有这些... [详情]

  • 发表于:2018-07-05 10:51:58
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项目进度管理:让执行力和进度逆袭狂飙

1.对进度做出客观真实的判断。2.制定着实有效的调整策略3.监督执行过程,控制执行质量。  (1)要想管理“进度”哪我们首先得清楚的知道我们现在进度是多少(最好是量化成具体数字),... [详情]

  • 发表于:2018-06-12 10:49:45
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避免延误工期的几种方法

作为一名项目经理,很多工作实际做起来要比想象中的难得多,有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了。你一旦发现项目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解导致项目不能... [详情]

  • 发表于:2018-05-31 11:02:51
  • 点击:266

浅析工程项目管理中进度管理的主要方法

本文主要论述作为工程项目管理详细设计在进度管理方面的一些主要方法。通常在项目进度管理过程中会涉及以下几个管理过程组,在几个项目进度管理活动或过程中都会涉及依据、工具和成果(或者叫管... [详情]

  • 发表于:2018-05-28 10:18:55
  • 点击:288

工程项目管理的3大控制

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和工程项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目管理施工活动进行全过程、全方... [详情]

  • 发表于:2018-05-24 14:06:50
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项目管理时间简史

项目管理作为一门学科,目前流派和分支众多,已呈现出庞大的体系。如PMBOK,自1983年第一个版本诞生以来,短短34年,即将发布第6个版本。对于很多初学者,实战经验缺乏,项目管理的... [详情]

  • 发表于:2018-05-03 10:25:10
  • 点击:602

提高项目经理工作效率的10种方法

  制定清晰的目标  更高的效率来自更清晰的目标。一个清晰具体、可衡量的目标才能有效指导行动。首先,它要反映你的想法,并且要在可实现的范围内;其次,它必须要跟你的价值观契合;最后,... [详情]

  • 发表于:2018-04-10 15:59:41
  • 点击:405

时间管理不良及其对策

时间对任何人而言都是重要资源,对管理人员更是珍贵;然而在环境的压力下,一般人常会放弃自己职业上应做的事,而去解决一些突发状况或干扰最大的事,结果把生活步调弄得天天都在应付突发的紧急... [详情]

  • 发表于:2018-03-02 16:13:08
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