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构建项目进度测量体系的方法

一、进度测量方法项目进度测量的过程是个简单的层层汇总过程,只要对工作周期内的进度检测控制点进行盘点,输入实际完成情况,即可按各层次的累积加权计算出整个项目的进展百分比。1、项目整个... [详情]

  • 发表于:2018-09-14 17:24:03
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谈谈如何加强工程进度款的管理

简介:工程进度款是项目建设单位(业主)支付给施工单位的、按工程承包合同有关条款规定的工程合格产品的价格,它是工程项目竣工结算前工程投资支付的最主要的方式。工程进度付款的依据是监理工... [详情]

  • 发表于:2018-09-07 10:34:19
  • 点击:56

国内工程项目计划与进度控制体系的问题与对策

导读为解决工程进度管控的问题,有必要对适应中国管理环境的项目计划与进度控制思路做一些探讨,寻找适合中国大型工程项目的方法、手段与工具,并配合相应的管理制度与规范措施,实现适合中国国... [详情]

  • 发表于:2018-09-04 16:18:50
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如何有效控制项目进度?

时间、成本、范围是项目成功的基本要素,对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加,势必会增加项目的成本;时间不够,可能导致项目范围的减少。另外,根据当前项目管理专家对失败项目的研... [详情]

  • 发表于:2018-07-12 15:24:29
  • 点击:466

如何跟进项目进度控制阶段的绩效?

项目绩效管理是一个系统,是一个持续、循环的过程。其核心是通过提高团队成员的绩效,达到提高项目绩效以及整个组织绩效的目的。项目管理五大阶段为:启动、计划、实施、监控、收尾,其中计划、... [详情]

  • 发表于:2018-07-09 16:33:29
  • 点击:343

关于项目时间管理的一些思考

关于项目管理中的时间管理的讨论一般会让人联想到如下的一些处方:消除电话干扰、拒绝不速之客、不开无效会议、有效计划、合理安排工作、避免经常性的救火、有效授权、克服想干的事太多所有这些... [详情]

  • 发表于:2018-07-05 10:51:58
  • 点击:795

项目进度管理:让执行力和进度逆袭狂飙

1.对进度做出客观真实的判断。2.制定着实有效的调整策略3.监督执行过程,控制执行质量。  (1)要想管理“进度”哪我们首先得清楚的知道我们现在进度是多少(最好是量化成具体数字),... [详情]

  • 发表于:2018-06-12 10:49:45
  • 点击:527

避免延误工期的几种方法

作为一名项目经理,很多工作实际做起来要比想象中的难得多,有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了。你一旦发现项目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解导致项目不能... [详情]

  • 发表于:2018-05-31 11:02:51
  • 点击:433

浅析工程项目管理中进度管理的主要方法

本文主要论述作为工程项目管理详细设计在进度管理方面的一些主要方法。通常在项目进度管理过程中会涉及以下几个管理过程组,在几个项目进度管理活动或过程中都会涉及依据、工具和成果(或者叫管... [详情]

  • 发表于:2018-05-28 10:18:55
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工程项目管理的3大控制

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和工程项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目管理施工活动进行全过程、全方... [详情]

  • 发表于:2018-05-24 14:06:50
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