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企业实施全面预算管理

预算是一种系统的方法,以职能、业务及计划为基础,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标,达到效率管理的目的。  企业是一个由各个系统组成的一个整体,因此,企... [详情]

  • 发表于:2017-07-25 14:17:37
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论中小企业成本管理的问题与对策

我国中小企业数量众多,在国民经济中发挥着重要作用。与大型企业相比,中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但生产规模偏小,难以形成规模效益;在生产效益、技术进步、资金筹措等... [详情]

  • 发表于:2017-07-25 14:05:14
  • 点击:1873

国有企业建筑工程造价控制

1 我国国有企业建筑工程造价的现状  1.1 我国国有企业建筑工程造价的主要内容  1)工程造价的合理确定。此处的合理即在建设的各个阶段,不盲目的、科学的确定投资估算、概算造价、预... [详情]

  • 发表于:2017-07-17 16:48:50
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浅谈施工企业的内部成本控制

成本控制作为内部控制的主要组成部分,是指在成本的形成过程中,事前进行规划,事中进行指导、限制和监督,使之符合成本的法规和政策、目标、计划和定额,及时发现偏差并采取纠正措施,使各项具... [详情]

  • 发表于:2017-07-17 16:26:28
  • 点击:1808

企业实施全面预算管理

预算是一种系统的方法,以职能、业务及计划为基础,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标,达到效率管理的目的。  企业是一个由各个系统组成的一个整体,因此,企... [详情]

  • 发表于:2017-07-17 16:14:10
  • 点击:346

税收项目化管理初探

近年来,湖南省郴州市国税系统在税收征收管理中引入项目化管理方法,提出“工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化”的要求,并在实际工作中作出了有益的尝试。本文在充分调查研究的基... [详情]

  • 发表于:2017-07-05 10:54:35
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项目化管理助力企业发展与转型

企业的发展一般经历初创期、成长期、产业扩张期和公司化扩张期4个阶段。处于各阶段的企业在面对外部竞争压力及整体经济环境进入下行通道的同时,亟需通过管理改善来进行转型升级。企业内部经营... [详情]

  • 发表于:2017-06-28 09:50:32
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中小项目型企业管理能力提升技巧

我国中小软件企业多数一年有一两百个项目,项目之间较为独立,并且多关注项目最终的执行结果,缺乏规范化的管理,可以判断,我国中小软件企业多数还是处于项目管理的第二个阶段,亟待向第三个阶... [详情]

  • 发表于:2017-06-16 11:00:22
  • 点击:462

制造企业项目管理模式研究

我国已经成为世界级的加工制造中心。在全球化的竞争背景下,面对跨国公司的强势进入,我国制造业的竞争优势和持续发展,仅仅靠低劳动力成本是不够的。目前,我国的制造业整体上在产品的创新能力... [详情]

  • 发表于:2017-06-16 10:33:40
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企业项目化

导读:企业项目化(Enterprise Projectification)是目前企业的最佳发展状态之一,也是企业管理的演变过程。本文阐述了企业项目化、企业项目化管理以及企业项目化管... [详情]

  • 发表于:2017-06-15 14:28:06
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