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项目经理要避免这三个不良沟通习惯

  当我们和一个糟糕的倾听者交谈时,都会感到挫败。此外,如果和一个这样的人共事——老板、同事或者直接汇报的下属——事实上,他很可能会妨碍你的工作效率。有的时候是错过截止日期,有的时... [详情]

  • 发表于:2018-01-16 09:18:39
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PMO与项目经理的分工协作

随着越来越多的组织以项目的方式开展工作,对项目经理的需求也随之增加。如果项目需要一周工作60小时,项目经理应该愿意加班工作。对于一个项目来说,合格的人才必须既有综合管理才能,又有技... [详情]

  • 发表于:2018-01-15 16:34:18
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软件研发中的冲突及解决之道

  软件项目在研发过程中牵涉到很多利益相关方,这些相关方因为关注角度的不同,会产生很多矛盾冲突。这些冲突,轻则打击士气,拖延项目的进度,重则使项目无法正常进行。在我这些年的软件项目... [详情]

  • 发表于:2018-01-15 16:29:17
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我们要如何激发团队活力呢

如何如何激发团队的活力,是每一位团队管理者都需要认真思考的问题,激发团队的活力是管理者们工作任务的重中之重,激发团队的活力目的在于让团队为企业的发展做出贡献,同时也是团队自身价值的... [详情]

  • 发表于:2018-01-05 10:39:10
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项目管理者应该每周问问你的团队这10个问题

定期提问是一种敏捷轻量的跟上形势的好办法。回答变成了对话——有关什么才是团队和公司最根本、最有意义的东西的对话,然后将这些对话转化为行动。而提出合适的问题是关键。  一、15Fiv... [详情]

  • 发表于:2017-12-27 15:19:49
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优秀企业的成功用人之道

古往今来,无数帝王将相都有自己的用人之道,成功者有刘邦,失败者有项羽。一个企业能否成功,选人和用人起着非常关键的作用,因为所有的事业都是人干出来的,企业想要找到非常合适的人才很困难... [详情]

  • 发表于:2017-12-27 15:12:54
  • 点击:167

团队成员不配合项目经理工作怎么办?

作为项目经理,要能够展现自身的价值,从团队成员角度出发,他们一方面希望项目经理能够帮助他们解决困难、排除障碍;另一方面又不希望项目经理过度控制、束缚手脚,我们就可以从这两方面着手:... [详情]

  • 发表于:2017-12-27 11:50:30
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向领导做口头工作汇报时 要注意这6点

在机关工作多年,亲身经历过很多故事,有时“你行”,也得让领导知道“你行”才行,没有什么比一次成功的汇报更能展示自己!一次成功的汇报不仅能够顺利推动工作,更是自我形象的一种营销;一次... [详情]

  • 发表于:2017-12-18 15:43:47
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让项目保持团队和谐的秘诀

要使团队协调配合、步调一致并保持项目团队和谐的秘诀是什么?从麦肯锡咨询实践中可以发现保持团队和谐的秘诀只需记住一些简单的原则就行。  第一 把握团队的温度  与你的团队同事交谈,要... [详情]

  • 发表于:2017-12-11 16:15:57
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项目团队管理必须注意的6大问题

对于许多项目经理而言,项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。在一个项目团队中,有各种不同的人员,他们具有不同的背景,有着不同的特长,也具有不同的性格特征。如何充分发挥每一... [详情]

  • 发表于:2017-12-11 16:07:46
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