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优秀项目管理团队,是这样炼成的

项目经理是项目管理过程中是最活跃的项目管理者,对于项目经理队伍的培养,已经开始受到许多企业的重视。但是在企业中,企业级项目管理体系往往是企业中的一个管理制度的系统,一般都会涉及到企... [详情]

  • 作者:佚名
  • 发表于:2018-11-28 15:02:39
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5招让项目经理和团队之间相互信任

任何在项目环境中工作的人都知道,和其它的利益相关者相比,项目经理要和项目成员之间要建立相互信任的关系显得尤为重要。  什么是信任?在项目的背景下,信任为团队成员独自一人工作提供了一... [详情]

  • 发表于:2018-11-09 15:33:57
  • 点击:216

团队建设的100%与10%原则

建立有效的团队关系,注重团队满意度,坚持百分之百/百分之十原则。  人们常听到的有关项目经理的评论,就是他们如何让团队成员感到不堪重负,这种现象其实是沟通失败造成的。  许多项目经... [详情]

  • 发表于:2018-11-09 15:32:32
  • 点击:568

沟而不通?还得“对症下药”

有人的地方就有江湖,其中的利益和纷争是人在江湖躲不开的两大主题。一个项目会涉及多方人员,有着不同的目标和利益,因此而产生着层出不穷的工作纷争、利益冲突。  怎么去解决这些纷争呢?无... [详情]

  • 发表于:2018-11-09 15:25:39
  • 点击:208

项目经理遇到杠精怎么办,只要三招就能搞定

项目经理在做项目时最怕遇到什么样的人?肯定非杠精莫属。  不管你提出任何需求或者方案,杠精们为了满足自己高人一等、胜人一筹的虚荣心,只要发现一点点的机会,他们都会回避问题关键,对你... [详情]

  • 发表于:2018-10-24 10:39:38
  • 点击:298

作为项目经理,应如何应对团队不同成长阶段?

无论一个团队的成员是否固定,团队总是在不断发展演变的。就如同一个孩子,不同阶段的发展具有不同的特点,作为管理者——项目经理而言,现在的角色更像是一个家长。在团队发展的同时,自身的管... [详情]

  • 发表于:2018-10-24 10:37:04
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甲方人员不配合怎么办?

北京的吴经理给我留言到:他最近在和项目甲方进行沟通和协调工作的时候,发现甲方人员工作不积极,还经常推诿。产品的样稿发到过去几天了,一问意见,结果还没有看。这样非常影响项目的进度。而... [详情]

  • 发表于:2018-10-17 15:40:52
  • 点击:196

看项目经理如何处理项目冲突

在有效的项目规划过程中,干系人或环境分析、风险管理及团队中的动态规则和定期的社交控制是重要的组成部分,它们都减少了冲突发生的概率。总结冲突的主体,我们可以再次总结冲突发生的情境及解... [详情]

  • 作者:克里斯汀.马杰尔
  • 发表于:2018-09-17 16:32:16
  • 点击:360

如何有效沟通项目的进度和问题

大家都知道项目经理的大部分工作就是进行沟通:与项目成员沟通、与上司沟通、与相关业务部门沟通、与客户沟通等等,其中一个主要的内容就是沟通项目的进度和状态/问题,本文分享了笔者在日常项... [详情]

  • 发表于:2018-09-11 16:20:07
  • 点击:682

团队沟通的三大误区

一个优秀的企业,强调的是团队精诚团结,这其中,如何沟通就是一个大学问。对于企业管理者来说,要尽可能地与员工们进行交流,一方面有利于员工及时了解管理者的所思所想,另一方面也有利于管理... [详情]

  • 发表于:2018-07-27 11:00:43
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