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项目团队管理中八点建议:提升沟通技巧

对于许多项目经理而言,项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。在一个项目团队中,有各种不同的人员,他们具有不同的背景,有着不同的特长,也具有不同的性格特征。  如何充分发挥... [详情]

  • 发表于:2019-03-08 10:53:31
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尽可能早的让用户参与项目

传统的软件开发模式是获取用户需求后,然后就开始开发,测试。但是,用户并不知道我们做了些什么?在项目结束时,和用户交流时经常听到“哦”,“啊”等类似这些的回答。然后客户会说:”我知道... [详情]

  • 发表于:2019-03-08 10:43:29
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项目团队中的冲突管理

团队协作由人组成, 有人的地方就有争执。  值得说明的是,冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进问题的公开讨论,增强企业活力,刺激良性竞争.  从某种意义上讲,冲突是企业创... [详情]

  • 发表于:2019-03-08 10:35:52
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项目经理如何召开进展会议?

作为项目经理,每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况,我们可以处理任何重大项目。进展会议是帮助项目经理推动项目前进的一个工具,使其能够就那些将影响到最终可交... [详情]

  • 发表于:2019-03-04 14:29:16
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带团队,千万不能做的十件事!

团队,是每一个企业/组织/机构的核心。一切荣耀,归于团队,一切罪责,源于团队。  人是社会性动物,不可能独自存活,必然会与其他人发生连接,于是就有了团队。创业路上,职场打拼,无不如... [详情]

  • 发表于:2019-02-26 16:01:35
  • 点击:267

如何建立项目团队内部沟通机制

项目团队内部的沟通机制建立,可以适当参考企业已经建立的项目沟通及信息管理文件,但主要以成员间的约定为主。其中,项目经理要负责根据项目经验和公司、个人习惯进行总体策划,并在项目例会中... [详情]

  • 发表于:2019-02-20 15:46:56
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如何把激情传递给团队

为什么越来越多的企业发展到后来总会面临冗员现象?  为什么职场总会信奉多做多错的道理?项目管理者联盟  为什么公司制度越定越多,却往往越来越不能有效管理?  在现实工作中你会发现上... [详情]

  • 发表于:2019-02-20 15:44:57
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项目组织管理如何做好分工?

组织中的任何管理活动都是要人去完成的,所以人是管理中最重要的因素。通过分工把组织需要达成的目标和计划落实到具体的人,再输入资源、建立制度、辅以文化,是组织形成并正常运行的前提。“群... [详情]

  • 发表于:2019-02-20 15:42:21
  • 点击:133

优秀项目管理团队,是这样炼成的

项目经理是项目管理过程中是最活跃的项目管理者,对于项目经理队伍的培养,已经开始受到许多企业的重视。但是在企业中,企业级项目管理体系往往是企业中的一个管理制度的系统,一般都会涉及到企... [详情]

  • 作者:佚名
  • 发表于:2018-11-28 15:02:39
  • 点击:419

5招让项目经理和团队之间相互信任

任何在项目环境中工作的人都知道,和其它的利益相关者相比,项目经理要和项目成员之间要建立相互信任的关系显得尤为重要。  什么是信任?在项目的背景下,信任为团队成员独自一人工作提供了一... [详情]

  • 发表于:2018-11-09 15:33:57
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