旧版入口|走进CPM|收藏本站|设为首页

欢迎访问中国工程项目管理网!

致埋头苦干的项目经理

北京的齐经理是一个市场咨询公司的项目经理。上个月接到甲方公司委托做产品市场调研和推广建议报告的项目。双方约定项目期限为一个月,如果甲方的需求有变化,咨询费按10%的梯度增加。项目开... [详情]

  • 发表于:2018-04-20 10:52:24
  • 点击:19

如何分析项目管理中“人”的问题

项目人力资源是项目成功实施的基础,尤其是项目团队人员直接影响着项目实施的效率和效果。很多企业项目人力资源管理往往只是企业人力资源管理的一部分或者没有建立项目人力资源管理体系,这样将... [详情]

  • 发表于:2018-04-20 10:49:50
  • 点击:17

冲突解决中的对话技巧

通常情况下,我们希望用对话化解冲突。但在冲突的场景中,这种对话比较难以把握,其原因是它具有“双方抱有不同的观点”以及“有激烈的情绪”这两个特点。由于这样的特点,导致对话存在很大的失... [详情]

  • 发表于:2018-04-20 10:44:17
  • 点击:32

项目成功沟通就源于这5个公理

保罗·瓦兹拉威克提出了5个有关沟通和成功沟通的公理。这5个公理与项目管理息息相关,而且是提高和践行社交能力的重要基础。以下是对这5个公理的一一带例阐述。  人不可能不沟通  我们所... [详情]

  • 发表于:2018-04-20 10:39:32
  • 点击:15

团队构建所必须的“四粮八助”架构

  产品、销售、资金、团队可以说是保障企业运转最基本的“四件套”。在这四件套中团队又是基础的支撑,因为企业的愿景和目标想实现,要将蓝图变为现实,只有人去执行才是唯一变现的途径。所以... [详情]

  • 发表于:2018-03-06 17:06:58
  • 点击:775

如何促进项目团队的协作

  某项目型团队主要由项目经理、设计、制作、开发几个主要岗位组成,完成一个新的网站项目,该项目组常用的模式是项目经理和业务人员沟通、了解客户需求,再联系客户做一些确认和沟通的工作,... [详情]

  • 发表于:2018-03-06 17:04:56
  • 点击:379

沟通工作在项目管理过程中的重要性

回想一下你所经历的项目,有没有出现过以下这样的情况:客户在检查项目阶段成果时,指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中,并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员,糟糕的是作为... [详情]

  • 发表于:2018-03-01 16:01:02
  • 点击:793

项目管理中团队建设的精华

团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。一个高效的团队,一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目的成败起着至关重要的作用。由于角色和分工的细化,单靠个人的技能和力量是根... [详情]

  • 发表于:2018-03-01 15:58:15
  • 点击:746

浅谈项目沟通的重要作用

项目沟通管理的目的是使项目组内部成员和项目干系人能及时、准确地得到他所需要的信息,并能正确地理解相关信息,为项目的目标实现提供保证,起到协调多方关系的润滑剂作用。项目管理的核心是项... [详情]

  • 发表于:2018-03-01 15:55:00
  • 点击:140

项目经理的有效沟通技巧

一个优秀的项目经理必然是一个善于沟通的人。一个高素质的团队组织者和协调管理者所发挥的作用往往对项目的成败起决定作用,提高IT项目的沟通效率,项目经理负有首要的责任。 (1)建立彼此... [详情]

  • 发表于:2018-03-01 15:54:13
  • 点击:136
首页 上一页 1234567 末页 共 44  页

Copyright 2016 www.cpmchina.com 中国工程项目管理网  沪ICP备17001532号
[北京] Tel:010-62147019 Fax:010-62172409 [上海] Tel:021-65872959 Fax:021-65409972 [技术支持] Tel:010-56616669
主管:中华人民共和国住房和城乡建设部   主办:中国建筑业协会   承办:中国建筑业协会工程项目管理委员会   上海建营建筑项目管理咨询有限公司