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“X 项目”管理反思

“X 项目”为 EPC总承包项目,于 2012 年正式开工,2015 年底基本完工。该项目在实施过程中暴露出了诸多管理漏洞,造成最终目标与原定目标存在较大偏差。现对“X项目”从承接... [详情]

  • 发表于:2017-10-10 10:07:52
  • 点击:974

海外EPC总承包项目工期影响因素分析与对策建议

近几年,国家“一带一路”战略的实施,为进一步推动我国建筑企业走向海外和深化对外经贸合作带来更多的机遇。然而,面对世界经济总体复苏缓慢、国际工程承包市场竞争更加激烈的形势,我国建筑企... [详情]

  • 发表于:2017-09-28 14:37:51
  • 点击:1745

浅谈提高国际工程项目经济效益的途径

国际工程项目是指承包商跨过国境进行的工程项目。随着全球经济的复苏,全球建筑工程市场的资本投入快速增长。本文从投标、项目实施两个阶段探讨了国际工程中提高经济效益突途径。1.国际工程项... [详情]

  • 发表于:2017-09-18 10:03:47
  • 点击:821

浅析国际工程项目管理流程及要点

对于企业跟踪项目,在进行准确、翔实的项目信息收集工作后,项目管理工作可遵循以下主要流程:项目调研 – 可行性研究 – 项目论证 - 合同评审 – 项目实施 – 项目后评价。  现就... [详情]

  • 发表于:2017-08-31 15:14:42
  • 点击:1845

国内工程公司与国际工程总承包市场如何接轨?

随着国家家“一带一路”发展战略的稳定推进,将给国内工程公司带来更多的国际工程总承包市场的合同订单与发展机遇,进一步加快国内工程公司与国际工程总承包市场的接轨。  但与发达国家相比,... [详情]

  • 发表于:2017-07-05 10:20:54
  • 点击:1183

中国总承包企业国际化为什么会更难

国际化之难,大家都知道。国内曾经流传过这样的说法“不国际化,是等死;要国际化,则是找死”。到一个人生地不熟的国家开展业务,面临的问题、困难和风险都是超出任何人想象的。不仅中国企业如... [详情]

  • 发表于:2017-06-14 09:38:33
  • 点击:680

浅谈国际工程项目投标报价技巧

在世界多极化和全球经济一体化的国际大背景条件下,国际工程承包市场竞争日趋激烈。除了稳定自己传统的市场外,许多享有国际声誉的大公司从没停止过对新领域的开拓和占领;大批发展中国家也投入... [详情]

  • 发表于:2017-06-05 10:54:56
  • 点击:575

海外项目的全面对标管理

深化对标管理,是实现全面提升目标的重要抓手,也是创建一流企业的必经之路。海外项目作为集团公司实现国际一流能源集团愿景的重要窗口和平台之一,在集团公司参与国家“一带一路”建设的过程中... [详情]

  • 作者:杨力
  • 发表于:2017-05-24 14:20:28
  • 点击:524

浅谈提高国际工程项目经济效益的途径

国际工程项目是指承包商跨过国境进行的工程项目。随着全球经济的复苏,全球建筑工程市场的资本投入快速增长。本文从投标、项目实施两个阶段探讨了国际工程中提高经济效益突途径。1.国际工程项... [详情]

  • 发表于:2017-05-22 11:18:10
  • 点击:428

中国工程承包企业海外经营的成本管理风险

工程项目的合同风险是指由于合同条款制定的不完善以及合同执行不力等因素给工程施工带来的风险。工程承包合同内容较多,条款设计详细,直接关系到业主和承包商之间利益的分配和承担风险责任的划... [详情]

  • 作者:佚名
  • 发表于:2017-05-03 14:04:44
  • 点击:496
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