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如何进行项目风险应对

  前言  项目具有一次性、创新性和独特性等特性,项目过程中所涉及内外部的关系与变数也较为复杂,使项目在运作过程中存在多种风险。缺乏妥善处理的项目风险会给项目相关利益主体造成损失,... [详情]

  • 发表于:2018-04-10 16:30:29
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如何最大限度降低技术牛人对项目的影响

现实中的普遍现象是工作总是比资源多,当然作为项目经理你也必需明白:就是因为资源不足,组织才需要项目经理,项目经理就是在组织资源不足的情况完成项目工作的人。  为了最大限度降低技术牛... [详情]

  • 发表于:2017-12-27 10:49:03
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浅议项目成本风险的管理

随着国内建筑市场与国际接轨,国际承包市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益降低,以及国家调整基本建设投资结构,建筑承包市场竞争愈来愈激烈,面临淘汰的压力越来越大,全行业都进入了微利... [详情]

  • 发表于:2017-12-13 16:41:25
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工程竣工后承包商的风险防范对策

风险管理是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估,在主观上尽可能做到有备无患或在无法避免时能够寻求切实可行的补偿措施,从而减少损失。企业的生命力取决于经营的好坏,而经营的每个环节都蕴含... [详情]

  • 发表于:2017-12-13 16:35:20
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总承包项目风险管理的特点

一、总承包项目风险管理的特点  1、多样性。总承包项目风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同。如交钥匙总承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险;而设计-施工总... [详情]

  • 发表于:2017-12-13 16:28:53
  • 点击:1299

房地产项目开发中的风险及对策分析

一、房地产行业的风险管理理论  1、风险管理的相关定义  根据风险理论的研究,风险的一般定义是人们对未来行为的不确定性而可能引致的后果与预定目标发生的负偏离。在房地产投资的范畴内,... [详情]

  • 发表于:2017-12-13 16:23:09
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建设工程风险的分析与防范

工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素,这种干扰因素称为工程风险。风险是随机的,比如:工程项目风险产生的随机性;风险活动开展和持续时间的随机性;... [详情]

  • 发表于:2017-12-13 16:10:30
  • 点击:265

如何加强ERP项目风险管理

ERP系统是中国邮政的核心管理系统,由于项目建设周期长、涉及范围广及对套装软件的改动开发较多等诸多原因,项目实施面临大量不可预料的风险,因此,加强对项目建设的风险管理十分重要。  ... [详情]

  • 发表于:2017-12-13 16:04:48
  • 点击:233

4类方向策略,提升风险管理效果

墨菲定律,要求人们树立强烈的风险意识,并进行适当的风险应对。项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲,项目的风险就是导致项目不能在规定的时间、范围、成本和质量之... [详情]

  • 发表于:2017-12-08 10:12:47
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项目生命周期中的冲突和风险都有哪些

项目可以说是冲突的温床,那些想要破坏项目成功的利益相关者会由于交付成果的分歧在项目工作场所不断的制造冲突。项目经理必须要非常重视,需要主动出击,去挑战重要的利益相关者,去讨论项目中... [详情]

  • 发表于:2017-12-08 10:00:36
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