旧版入口|走进CPM|收藏本站|设为首页

欢迎访问中国工程项目管理网!

建筑企业劳务用工法律风险分析

摘要:社会的发展与进步推动了建筑行业的蓬勃发展,建筑企业已经逐渐成长为国民经济的重要来源,对我国经济的发展发挥决定性的作用。建筑工程项目的开展,需要足够的劳务人员予以支持,对劳务的... [详情]

  • 作者:陈琳琳
  • 发表于:2018-09-07 10:26:00
  • 点击:131

建筑企业合同风险及防范

随着社会不断发展中,建筑企业的发展也是受到人们的注重,尤其是其中的合同风险这个内容。合同风险是现代建筑企业基本都会遇到的问题,而这风险也对整个建筑企业的经济效益产生很大的影响。本篇... [详情]

  • 作者:殷晋才
  • 发表于:2018-08-23 11:10:05
  • 点击:176

建筑企业招投标风险处置的思考

摘要:建筑企业招投标风险处理效果关乎企业的发展,直接影响着企业的经营利润以及建筑工程的质量,对提高建筑企业市场竞争力起着决定性作用,因此,做好企业的招投标风险管理与控制工作至关重要... [详情]

  • 作者:王丹
  • 发表于:2018-08-10 11:09:03
  • 点击:225

6种常见的项目风险识别方法

做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程,但往往与之伴随着许多风险。因此,用合适的方法进行风险识别是至关重要的。  今天给大家介绍常用的6种项目风险识别方法。  一、从主观信息源出... [详情]

  • 发表于:2018-08-10 10:55:48
  • 点击:235

项目融资中非系统风险管理

在项目融资中,项目参与各方谈判的核心问题之一就是各方对风险的合理分配和严格管理,这是项目能否成功的关键。  由于项目融资具有有限追索或无追索的特点,所以对于借款方,风险是大大降低了... [详情]

  • 发表于:2018-07-30 15:13:52
  • 点击:249

项目风险管理必须关注哪3个项目目标?

如何有效管控项目风险?-- 摆脱每天救火的苦逼现状系列连载文章分享要点  文章概述  第一部分:项目风险管理没有效果的三个主要原因  第二部分:如何做到有逻辑的识别项目风险  第三... [详情]

  • 发表于:2018-07-26 14:32:48
  • 点击:225

项目风险管理失效的三个主要原因

一、项目风险管理失效的第一个主要原因:漫无目的识别风险  第一个原因就是我们说的漫无目的的识别风险。我跟这个风险管理还蛮有缘的,其实我最开始在项目中虽然也做项目管理,但没有研究得那... [详情]

  • 发表于:2018-07-26 09:14:18
  • 点击:194

项目控制的实质就是控制项目的变化

计划赶不上变化,项目运行中永远不变的就是变化。  控制的实质就是控制变化。  项目控制就是根据随时出现的变化来调整和编制新的计划,让计划和变化永远在自己的掌控之下,以保证项目按计划... [详情]

  • 发表于:2018-07-24 14:51:59
  • 点击:632

浅谈风投项目的潜在价值

从投资行为的角度来讲,风险投资是把资本投向蕴藏着失败风险的高新技术及其产品的研究开发领域,旨在促使高新技术成果尽快商品化、产业化,以取得高资本收益的一种投资过程。众所周知,项目评估... [详情]

  • 发表于:2018-07-16 14:45:25
  • 点击:233

风险评估的三个步骤

一、风险的识别——风险评估的第一步  从风险管理的流程可以看到,风险评估是企业进行风险管理的必经流程。风险评估对风险管理过程有直接的推动作用。风险评估又是由风险识别、风险分析及风险... [详情]

  • 发表于:2018-07-11 10:52:47
  • 点击:272
首页 上一页 1234567 末页 共 72  页

Copyright 2016 www.cpmchina.com 中国工程项目管理网  沪ICP备17001532号
[北京] Tel:010-62147019 Fax:010-62172409 [上海] Tel:021-65872959 Fax:021-65409972 [技术支持] Tel:010-56616669
主管:中华人民共和国住房和城乡建设部   主办:中国建筑业协会   承办:中国建筑业协会工程项目管理委员会   上海建营建筑项目管理咨询有限公司