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工程项目管理合同各方安全责任的思考

【前言】:工程管理是深化工程项目实施方式,是保证工程质量和投资效益、规范工程市场秩序的重要举措,是与国际工程管理方式接轨的必然趋势。我国当前工程项目管理还处于起步阶段,对于工程项目... [详情]

  • 发表于:2018-08-21 14:30:24
  • 点击:478

浅析建筑企业施工现场“5S”管理

摘要:“5S”是一种管理方法,更是一种管理思想。它不需要任何复杂的原理和技术,是一种投资少、成效大、实用的管理方法,非常适用于建筑企业施工现场的项目管理。本文从“5S”管理的含义出... [详情]

  • 发表于:2018-08-21 11:04:17
  • 点击:506

浅谈建筑安全管理存在的问题及管理措施

【摘要】文章从市场管理不完善,工人自我保护意识差,企业安全生产责任,落实不到位,对施工现场重大危险源认识不足,无防范措施,安全管理资料与现场管理脱节,企业对应急救援工作不重视,方案... [详情]

  • 作者:鲍玉德
  • 发表于:2018-08-20 15:13:14
  • 点击:444

浅谈建筑施工合同管理

摘要:随着经济全球化的不断发展,我国的建筑施工企业也受到来自国际上的竞争压力。由于国际上通用的建设项目合同条款是FIDIC,我国多数建筑施工企业对该条款理解不深,因此在工程实施过程... [详情]

  • 发表于:2018-08-20 15:10:56
  • 点击:202

项目工作中用得到的极简好方法

✤ 项目工作的范围包括项目范围和产品范围。  ✤ 头脑风暴是收集需求最常用的工具,但是不小心就会用错,要注意使用的原则。  ✤ 观察法和原型法也是有效的获取需求的工具,原型法是从客... [详情]

  • 发表于:2018-08-01 14:40:49
  • 点击:542

无论项目计划怎么编制,都要坚持这几个原则

项目管理的专业特征或核心本质的内容是统筹计划和进度管控,是将范围管 理、集成管理与时间管理这三个项目管理的特征要素落实到业务层面,提供给企 业管理层或项目指挥团队一把“抓手”,使其... [详情]

  • 发表于:2018-08-01 14:20:57
  • 点击:484

项目变更控制的要点有哪些

项目范围变更控制是指为使项目向着有利于项目目标实现的方向发展而变动和调整某些方面因素而引起项目范围发生变化的过程。项目范围变化及控制不是孤立的,它与项目的工期、费用和质量密切相关。... [详情]

  • 发表于:2018-08-01 14:15:25
  • 点击:202

项目管理中如何进行阶段化管理

PMP项目管理在管理学中只是非常多分支中的一个,很多人不明白这个学科到底指的是什么内容,那么当然也就无法对项目管理有什么清晰的了解了。其实它主要的意思是项目活动中采用的一些技巧,这... [详情]

  • 发表于:2018-06-10 10:54:27
  • 点击:474

项目变更控制的要点有哪些

项目范围变更控制是指为使项目向着有利于项目目标实现的方向发展而变动和调整某些方面因素而引起项目范围发生变化的过程。项目范围变化及控制不是孤立的,它与项目的工期、费用和质量密切相关。... [详情]

  • 发表于:2018-05-30 14:18:33
  • 点击:418

无论项目计划怎么编制,都要坚持这几个「原则」

项目管理的专业特征或核心本质的内容是统筹计划和进度管控,是将范围管 理、集成管理与时间管理这三个项目管理的特征要素落实到业务层面,提供给企 业管理层或项目指挥团队一把“抓手”,使其... [详情]

  • 发表于:2018-05-30 14:14:57
  • 点击:383
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