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项目管理WBS的8个关键问题与解析

很多项目管理人员对于WBS的概念、创建以及使用可能只是大概了解,没有真正掌握其中内涵,在具体使用中会遇到各种的问题,今天我就常见的一些问题,一一解答,以便大家以后遇到同样的问题可以... [详情]

  • 发表于:2017-12-18 16:03:29
  • 点击:914

项目经理应对范围变更的策略有哪些

无数项目的历史经验告诉我们,无论项目中的任务范围如何定义,它都会随着时间的变化而变化。项目管理在实践过程中,范围的变化一直是项目经理认为惹祸的根源。项目的范围本质上是流动着的,随着... [详情]

  • 发表于:2017-12-12 15:43:27
  • 点击:1321

项目范围管理——分解与验收

项目分解的核心内容是给出项目工作分解结构,尤其是项目工作分解结构中最下层的项目工作包。  项目分解的方法和工具  1、结构化分解方法  任何项目系统都有它的结构,都可以进行结构分解... [详情]

  • 发表于:2017-11-20 11:09:14
  • 点击:1726

浅谈项目范围管理的作用

项目管理是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项。确定范围项目管理是项目起始阶段的战略工作之一。确定项目管理就是定义项目管理的工作边界,确定项目的目标和项目可交付成果,即为... [详情]

  • 发表于:2017-11-06 14:37:30
  • 点击:1731

解决项目变更的“九阴真经”

在执行项目的过程中,最让人感到头疼的事情就是项目的变更。由于项目本身的复杂性和各种要素,任何变更都可能导致项目在至少一个方面的既有计划被打乱,严重的甚至可能威胁到项目本身的安全性,... [详情]

  • 发表于:2017-11-03 10:41:00
  • 点击:472

需求分析之如何去发现用户的需求

需求分析是互联网行业工作中最基本的能力。不只是产品经理,包括运营,市场,销售人员等都必须对需求有所了解,才能知道怎么去设计产品方案,运营用户,推广产品,最后把用户或流量转化成企业的... [详情]

  • 发表于:2017-10-23 10:11:25
  • 点击:461

需求分析的10条法则

历尽千辛万苦,终于签署合同,IT供应商拿到了用户提供的几页“需求书”;然后就凭借自己的理解立即投入开发,等生米熬成粥才发现满足不了用户需求,接下来就是艰难、反复地修改,最后开发人员... [详情]

  • 发表于:2017-10-23 10:04:09
  • 点击:878

产品经理接需求的正确姿势

在谈到产品经理能力的时候,我们更多关注的是产品经理对需求挖掘和需求实现上的能力。其实,在现实工作中,怎样接需求也是对产品经理充满考验的。  作为产品经理的你有没有感觉总有接不完的需... [详情]

  • 发表于:2017-09-27 16:04:00
  • 点击:385

WBS到底分多细

WBS作为项目计划与控制的基础,层次清晰、粗细合理不仅方便制定出合理的进度计划、资源计划、成本计划等,更有利于责任人的落实和计划的跟踪。同时,“什么样的WBS才是好WBS”、“到底... [详情]

  • 发表于:2017-09-27 15:53:05
  • 点击:452

工作分解结构(WBS):定义项目的工作范围

为什么使用工作分解结构  工作分解结构(work break-down structure, WBS)是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组,它把项目整体任务分解成较小的... [详情]

  • 发表于:2017-09-19 16:11:26
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