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项目管理中如何进行阶段化管理

PMP项目管理在管理学中只是非常多分支中的一个,很多人不明白这个学科到底指的是什么内容,那么当然也就无法对项目管理有什么清晰的了解了。其实它主要的意思是项目活动中采用的一些技巧,这... [详情]

  • 发表于:2018-06-10 10:54:27
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项目变更控制的要点有哪些

项目范围变更控制是指为使项目向着有利于项目目标实现的方向发展而变动和调整某些方面因素而引起项目范围发生变化的过程。项目范围变化及控制不是孤立的,它与项目的工期、费用和质量密切相关。... [详情]

  • 发表于:2018-05-30 14:18:33
  • 点击:205

无论项目计划怎么编制,都要坚持这几个「原则」

项目管理的专业特征或核心本质的内容是统筹计划和进度管控,是将范围管 理、集成管理与时间管理这三个项目管理的特征要素落实到业务层面,提供给企 业管理层或项目指挥团队一把“抓手”,使其... [详情]

  • 发表于:2018-05-30 14:14:57
  • 点击:179

浅谈建设工程施工安全管理

1引言1.1 研究背景及意义在世界各国,建筑业历来都是最容易发生安全事故的行业之一。据国际劳工组织(International Labor Organization,ILO)估计,... [详情]

  • 发表于:2018-05-17 15:59:24
  • 点击:903

建筑企业安全文化建设的对策建议

一、明确建筑企业安全文化的建设原则由于安全管理的内在规定性,人本原则自在其中,安全文化建设的主要目的,是通过科学和理性,将“安全第一”的概念渗透到从业者的潜意识中,成为生活和工作的... [详情]

  • 发表于:2018-05-16 16:33:09
  • 点击:239

作为项目经理您会编写项目计划吗?

PMBOK中一共49项管理过程,其中计划相关有24项,足以说明计划的重要性和难度,项目经理作为项目的最核心人员,完成项目计划是最本质最重要的工作,是否能完成,是否有能力完成,编写的... [详情]

  • 作者:谢二菊
  • 发表于:2018-05-15 15:31:24
  • 点击:249

项目经理要弄清楚的项目范围管理7问

当项目经理开始一个新的项目的时候,首先要做的事情之一就是弄清楚这个项目究竟需要一个什么样的东西。  除了一些明确的客户需求和提供的研讨文档之外,可能还有其他一些事情作为项目范围的一... [详情]

  • 发表于:2018-05-04 11:39:15
  • 点击:485

项目工作中用得到的极简好方法

范围管理  项目工作的范围包括项目范围和产品范围。  头脑风暴是收集需求最常用的工具,但是不小心就会用错,要注意使用的原则。  观察法和原型法也是有效的获取需求的工具,原型法是从客... [详情]

  • 作者:高屹
  • 发表于:2018-05-03 10:59:48
  • 点击:511

项目管理WBS的8个关键问题与解析

很多项目管理人员对于WBS的概念、创建以及使用可能只是大概了解,没有真正掌握其中内涵,在具体使用中会遇到各种的问题,今天我就常见的一些问题,一一解答,以便大家以后遇到同样的问题可以... [详情]

  • 发表于:2017-12-18 16:03:29
  • 点击:1208

项目经理应对范围变更的策略有哪些

无数项目的历史经验告诉我们,无论项目中的任务范围如何定义,它都会随着时间的变化而变化。项目管理在实践过程中,范围的变化一直是项目经理认为惹祸的根源。项目的范围本质上是流动着的,随着... [详情]

  • 发表于:2017-12-12 15:43:27
  • 点击:1916
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