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项目经理应了解的采购管理实务

【项目采购管理】当项目团队无法自行生产某些产品时,就会考虑外包,而管理从外包商获得结果的所有流程,即为项目采购管理。项目采购:当项目团队无法自行生产某些产品或服务时,为了让项目团队... [详情]

  • 发表于:2018-09-17 16:27:02
  • 点击:33

EPC项目采购阶段的三大控制

质量、费用、进度控制是建设项目实施过程中的主要控制对象。采购阶段为工程建设提供物质基础,采购费用在项目总投资中所占比重一般为50%~60%。因此,对项目采购阶段的质量、进度、费用进... [详情]

  • 作者:何养荣
  • 发表于:2018-09-17 16:23:40
  • 点击:73

项目经理应了解的采购管理实务

【项目采购管理】当项目团队无法自行生产某些产品时,就会考虑外包,而管理从外包商获得结果的所有流程,即为项目采购管理。项目采购:当项目团队无法自行生产某些产品或服务时,为了让项目团队... [详情]

  • 发表于:2018-06-19 14:57:23
  • 点击:400

EPC项目采购阶段的三大控制

质量、费用、进度控制是建设项目实施过程中的主要控制对象。采购阶段为工程建设提供物质基础,采购费用在项目总投资中所占比重一般为50%~60%。因此,对项目采购阶段的质量、进度、费用进... [详情]

  • 发表于:2018-06-19 14:52:59
  • 点击:412

你是否想过,改变采购管理方式?

投入大量精力用于询比价和招投标,仍然无法及时获知采购实时价格和项目执行情况?历史采购细节难以追踪,优秀供应商不断流失,层层审批拖慢进度,如何提高采购效率?采购管理在企业里担负着保障... [详情]

  • 发表于:2018-06-12 10:17:37
  • 点击:366

工程项目如何实现采购效益最大化?

对建筑行业而言,工程项目是企业盈利的重要部分,项目的成败决定着企业的营收和形象,据了解,不少企业由于不懂得如何对工程进行有效的管理和控制,导致在实施过程中被动地应付各种事件,造成工... [详情]

  • 发表于:2018-06-11 11:09:04
  • 点击:421

采购管理中的成本控制方法探讨

项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域:综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通... [详情]

  • 发表于:2017-08-21 15:21:47
  • 点击:2891

采购合同管理-项目管理中的重要一环

在工程项目管理过程中,决策者的目光更多地聚焦于安全管理、工程进度、工程质量和投资控制等显性方面,对于工程物资采购过程,更多关注于采购的过程控制,往往忽视了采购合同的管理。如何有效地... [详情]

  • 发表于:2017-08-21 15:18:30
  • 点击:2825

海外基础建设项目的物资供应管理

目前,我国企业的海外基础设施建设市场大部分集中在经济基础和技术力量相对薄弱的亚非国家。这些国家和地区的物资、设备比较匮乏,因此建设施工中的物资供应工作成为保证项目顺利完成的重要环节... [详情]

  • 发表于:2017-08-21 15:15:30
  • 点击:2657

规避施工招投标阶段财务管理风险

目前的建筑市场还存在着这样那样的规则和“潜规则”,诸如陪标、围标、内定、垫资、挂靠合作等等,名目繁多,花样翻新,让建筑市场风险一直屡见不鲜。  目前,建筑施工企业面临的问题很多,集... [详情]

  • 发表于:2017-08-11 11:36:10
  • 点击:2748
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