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国际工程总承包采购管理中的“套路”

我们咨询团队近期在和工程总承包项目团队交流中,有位采购经理对采购的难处进行了分享,说走过的最深的套路就是采购的套路,听后感触良多。采购工作在EPC管理体系里面的工作是比较庞杂的,工... [详情]

  • 发表于:2019-03-04 14:33:08
  • 点击:80

建筑材料价格波动对工程造价的影响

摘要:建筑材料价格是建筑项目造价成本的关键核心,对建筑材料进行分类,并确定建筑材料价格的构成,分析建筑材料价格的波动对工程造价产生的不利影响,为确保建筑工程项目的顺利建成,施工单位... [详情]

  • 作者:杨兵
  • 发表于:2019-01-15 15:53:17
  • 点击:272

项目经理应了解的采购管理实务

【项目采购管理】当项目团队无法自行生产某些产品时,就会考虑外包,而管理从外包商获得结果的所有流程,即为项目采购管理。项目采购:当项目团队无法自行生产某些产品或服务时,为了让项目团队... [详情]

  • 发表于:2018-09-17 16:27:02
  • 点击:689

EPC项目采购阶段的三大控制

质量、费用、进度控制是建设项目实施过程中的主要控制对象。采购阶段为工程建设提供物质基础,采购费用在项目总投资中所占比重一般为50%~60%。因此,对项目采购阶段的质量、进度、费用进... [详情]

  • 作者:何养荣
  • 发表于:2018-09-17 16:23:40
  • 点击:1729

项目经理应了解的采购管理实务

【项目采购管理】当项目团队无法自行生产某些产品时,就会考虑外包,而管理从外包商获得结果的所有流程,即为项目采购管理。项目采购:当项目团队无法自行生产某些产品或服务时,为了让项目团队... [详情]

  • 发表于:2018-06-19 14:57:23
  • 点击:988

EPC项目采购阶段的三大控制

质量、费用、进度控制是建设项目实施过程中的主要控制对象。采购阶段为工程建设提供物质基础,采购费用在项目总投资中所占比重一般为50%~60%。因此,对项目采购阶段的质量、进度、费用进... [详情]

  • 发表于:2018-06-19 14:52:59
  • 点击:924

你是否想过,改变采购管理方式?

投入大量精力用于询比价和招投标,仍然无法及时获知采购实时价格和项目执行情况?历史采购细节难以追踪,优秀供应商不断流失,层层审批拖慢进度,如何提高采购效率?采购管理在企业里担负着保障... [详情]

  • 发表于:2018-06-12 10:17:37
  • 点击:676

工程项目如何实现采购效益最大化?

对建筑行业而言,工程项目是企业盈利的重要部分,项目的成败决定着企业的营收和形象,据了解,不少企业由于不懂得如何对工程进行有效的管理和控制,导致在实施过程中被动地应付各种事件,造成工... [详情]

  • 发表于:2018-06-11 11:09:04
  • 点击:735

采购管理中的成本控制方法探讨

项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域:综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通... [详情]

  • 发表于:2017-08-21 15:21:47
  • 点击:3702

采购合同管理-项目管理中的重要一环

在工程项目管理过程中,决策者的目光更多地聚焦于安全管理、工程进度、工程质量和投资控制等显性方面,对于工程物资采购过程,更多关注于采购的过程控制,往往忽视了采购合同的管理。如何有效地... [详情]

  • 发表于:2017-08-21 15:18:30
  • 点击:3569
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