旧版入口|走进CPM|收藏本站|设为首页

欢迎访问中国工程项目管理网!

成功的项目经理必须拥有这5项管理技能

项目管理是一项艰巨的工作,需要具有领导技能的存在,以便与你的项目团队轻松地沟通。成功的项目经理非常抢手,因为他们的关键技能意味着以更快的速度完成更复杂的项目。那么,这些所谓的技能是... [详情]

  • 发表于:2018-07-16 14:29:26
  • 点击:60

BIM技术对工程造价管理的影响

建筑工程项目管理主要由造价管理、进度管理与质量管理三大主要项目构成,贯穿于工程设计、实施、维护的各个阶段,在这三大项目管理中,数据传递断层现象十分普遍,解决这一问题是当前建筑工程管... [详情]

  • 发表于:2018-07-16 14:24:11
  • 点击:53

管理好项目预算的5个建议

预算超支是项目经理的噩梦。以下的预算管理策略将使你的项目预算得到控制,同时也能让你的利益相关方高兴。  预算超支是项目成败的试金石。很少有公司拥有无限的预算,所以项目的利益相关者首... [详情]

  • 发表于:2018-07-12 15:29:58
  • 点击:27

PPP模式下的项目管理需要造价控制吗?

从投资管理的角度来说,PPP项目的投资是由政府方与社会资本共同出资完成的,且一般情况下社会资本占投资主导地位,建成后的资产运营权也是由以社会投资人主导的项目公司运营。PPP模式处处... [详情]

  • 发表于:2018-07-04 15:59:21
  • 点击:130

项目费用管理“六部曲”

1、费用预测  费用预测随着项目投标报价而进行,是项目费用管理的起始点,主要根据招标文件或业主要求,结合本项目工程范围、所在地区的自然条件、工程计划进度、施工组织方案及公司资源配置... [详情]

  • 发表于:2018-07-04 15:57:12
  • 点击:124

项目工程成本的控制措施

1)建立健全工程成本控制体系,保证成本控制措施的落实。  项目部成立项目经理为首的控制成本领导组,建立健全控制成本保证体系,以保证控制工程成本措施的可靠落实。  2)建立完善控制工... [详情]

  • 发表于:2018-06-28 15:23:27
  • 点击:322

造价咨询与传统监理的有效结合

建设监理是一个由多学科,多专业构成的技术密集智能型组织,它在城市建设和工程建设实施建设监理制中起着举足轻重的作用。这一行之有效的建设管理制度和项目管理世界上许多国家和地区,特别是发... [详情]

  • 发表于:2018-06-27 15:31:31
  • 点击:141

项目成本风险的管理

随着国内建筑市场与国际接轨,国际承包市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益降低,以及国家调整基本建设投资结构,建筑承包市场竞争愈来愈激烈,面临淘汰的压力越来越大,全行业都进入了微利... [详情]

  • 发表于:2018-06-22 10:12:22
  • 点击:339

项目成本及进度的挣值法管理

质量、进度及成本控制是目标控制的基本内容,目标控制的基本方式是遵循以下基本环节,即:输入、转换、反馈、对比、纠偏。以上对三大目标的控制方法都离不开偏差分析,即计划值和实际值的比较对... [详情]

  • 作者:苗云升
  • 发表于:2018-06-20 14:57:56
  • 点击:159

如何加强施工企业项目成本管理工作

在国内经济高速发展的时代,建筑市场的竞争也越来越激烈,企业除了要想办法抢占市场之外,还要很好的控制成本,只有这样才能获得最大的经济效益,这篇论文主要通过影响施工企业成本管理的因素以... [详情]

  • 发表于:2018-06-12 10:43:02
  • 点击:407
首页 上一页 1234567 末页 共 182  页

Copyright 2016 www.cpmchina.com 中国工程项目管理网  沪ICP备17001532号
[北京] Tel:010-62147019 Fax:010-62172409 [上海] Tel:021-65872959 Fax:021-65409972 [技术支持] Tel:010-56616669
主管:中华人民共和国住房和城乡建设部   主办:中国建筑业协会   承办:中国建筑业协会工程项目管理委员会   上海建营建筑项目管理咨询有限公司