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想成为优秀项目经理,没有这些都等于零

  • 来源:项目管理者联盟网
  • 作者: 佚名
  • 发表于:2018-04-17 14:28:09
  • 点击:264

一、有工作没能力=0

  对于每位项目经理来说一定要学会珍惜每个项目,学会感恩每一位项目上接触到的人。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。

  二、有能力没表现=0

  每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得到他人认可,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,有能力胜任项目经理这个岗位,请先日行千里路,项目经理在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。

  三、有计划没行动=0

  计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛。如果一个项目经理的计划不能通过行动去实践与总结,那么任何完美的计划都只能是一个永远不能实现的童话。所以说,项目质量创新的关键不是制定多么完美的方案,而是即刻行动。

  四、有机会没争取=0

  计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛。如果一个项目经理的计划不能通过行动去实践与总结,那么任何完美的计划都只能是一个永远不能实现的童话。所以说,项目质量创新的关键不是制定多么完美的方案,而是即刻行动。

  五、有布置没监督=0

  工作要有布置、有落实、还要有监督。布置好、落实好不能代表监督好,另外还得通过监督总结,才可能发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训,才可能在最后把项目完成得更好。要充分利用甲方、监理的监督职能,来激励自己在一些项目做法上精益求精。

  六、有进步没持续=0

  每个人都积极谋求进步,项目部整个团队才能进步。用自己的行动,带动团队持续的进步将使团队不断成长。“无功就是过,功小也是过”,在项目上,如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动,最终的命运只能是末位淘汰。

  七、 有发现没处理=0

  在项目进行中,任何细部处理不到位、细节的疏忽,都有可能影响整个项目质量或进度。bbs.mypm.net

  所以,除了周全的进度计划安排、细节的漏洞及时地改善外,还需要对项目过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补,以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

  八、有操作不灵活=0

  项目质量重在创新。人无我有,人有我优,切忌生搬硬套,经验主义,任何作法的进步,可能都会对项目质量、安全、进度的改善、对品牌的创优、以及面对竞争激烈的项目招投标,都将有无形的帮助。

  九、有价值没利用=0

  项目经理必须是一个会算账的好管理者。在保质保量的前提下,项目成本的合理优化,减少不必要的开支和浪费,将会提高项目的利润。只有合理利用人、料、机,充分发挥每个人、每件物品每一分钱的价值,甚至从无价值中挖出价值来,才是合格的项目经理人。

  十、有质量没利润=0

  如果说项目质量是衡量管理人员业绩的标杆,那么利润就是标杆上的标尺,仅仅完成质量任务是不够的,只有实现项目利润基础上的质量才能算真正的质量,只有既能完成利润又能保证销量的项目管理人才能算优秀的项目经理。


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