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项目管理如何让企业战略活起来

  • 来源:项目管理者联盟
  • 发表于:2017-10-23 09:39:05
  • 点击:535

无论是全球战略、商业战略或是战略经营单位的战略,均要转化为项目目标,项目管理能够将目标的制定与实施策略有效地融为一体,是企业提升战略执行力的有效手段。

  有一种说法:企业发展战略是根据明天的市场需求来决定今天要做什么,而不是今天在做什么,明天会怎样。企业战略有两个方面:一是战略的制定,二是战略的实施。相比较而言,国内企业比较重视战略的制定,而忽略了战略的实施。因而,企业迫切需要将项目管理作为提升组织战略执行力的有效手段,应用到企业管理之中。

  战略管理确保企业做正确的事

  面对日益激烈的全球化竞争,有效的战略管理模式已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的必要前提。在复杂多变的环境中,企业要想取得更好的发展前景,获得更高的效益,进行战略管理势在必行,以确保企业在做正确的事。但是,如果制定的战略不能实施或实施不利,不能保证正确地做事,那么,不仅战略的制定对企业来说没有任何价值,更重要的是,错误的战略或无效的战略实施极易给企业造成无法弥补的重创。

  战略制定的焦点和中心在于制定战略规划上,即为实现战略目标应该采取什么行动。战略分析为战略制定提供了坚实的基础,以此来选择和制定符合企业发展的战略,主要体现在公司总战略、事业部战略、职能战略三个层面,通过战术层面去实现。图1展示了各层面管理工作的重点。 

图1 企业各层战略与管理工作重点

  多年来,企业一直都在寻求如何更有效地实施战略,但事与愿违,战略实施时常是战略的墓地。事实证明,战略实施获得成功的概率是非常低的。在战略实施中应用先进的项目管理方法,以项目为导向,进行战略实施管理,确保正确的事情通过正确的做事方法得到落实。这种模式能大大提高战略制定与战略执行能力,从而有效地提高企业或组织的核心竞争力。战略执行力的提升,行之有效的方法是整合项目管理与战略实施,用项目管理的理论与方法解决企业战略实施中的问题。

  项目是实现战略目标的载体

  一个完整的企业战略,就要考虑企业目标的实现应该分几步走,每一步是否成功的里程碑是什么,面临的挑战和成功要素分别是什么,由谁去牵头实施各项任务等问题,并一一回答清楚。然而,企业战略只是企业发展的方向和指导原则,具有较强的指导性,是比较粗线条的。所以,任何一个战略都必须包含几个要素,即要达成的目标、详细的任务说明、战略任务的责任人、评估标准(完成标志)、评估人(谁参与评估)和评估时间等,只有这样才能把战略变为现实。换而言之,要有战略管理的项目化思维模式,让所有的目标能够落实下去,并能够很好地实现。

  首先,企业要树立项目化的思想,让项目成为战略目标实现的载体,即将企业的项目活动与企业的战略制定和实施相关联,这样才能高效地组织各方资源;其次,企业要从战略角度出发考虑企业所面临的众多项目,这涉及项目的选择、实施的优先级以及资源的分配等;最后,企业要在实施过程中将战略和目标进行动态调整,实时监控、调整,保证项目顺利实施,保证企业整体战略目标的实现。通过战略管理过程与项目管理实施过程的匹配和结合,项目有了自己正确的方向,而战略管理则可以借助于项目管理中成熟的技术与方法来执行,这样企业就能够更好地促进战略执行力的提升。

  

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