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开展国际工程项目经理培训与认证 引领项目经理职业化建设科学发展

  • 来源:中国工程项目管理网
  • 发表于:2010-10-22 09:34:16
  • 点击:818

中国建筑业协会工程项目管理委员会国际项目管理协会中国认证委员会

 

        为了贯彻执行《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》与住房和城乡建设部有关建设行业人才培养的政策精神,培养建设一支高层次、国际化的项目经理人才队伍,提高工程项目管理整体水平,加快与国际接轨,中建协工程项目管理委员会会同有关行业建筑(建设)协会与国际项目管理协会中国认证委员会将进一步组织开展中国国际工程项目经理(IPMP)培训与专业资质认证工作。
         一、深刻认识开展国际工程项目经理队伍培养建设的重要意义
        随着我国建筑市场不断开放、国际建筑市场和国内建筑市场的进一步融合,建筑业已从激烈的国内市场竞争转变为更加激烈的国际国内市场的双重竞争。面对经济全球化、项目管理国际化的新形势,我国建筑业能否实现产业国际化,建筑企业能否在激烈的市场竞争中占有一席之地,国际化人才的培养特别是项目经理的国际化水平将是关键因素。建筑业既要加快培育和建设一支熟悉国内外市场、具有国际经营管理水平的职业经理人队伍,又要有目标、有系统地造就具有国际视野与市场开拓能力、适应国际国内工程承包需要的项目经理人才队伍。
        国际化项目管理人才的特点是能力国际化、文化融合化、视野高度化。中国国际工程项目经理除《建设工程项目管理规范》所明确的素质要求外,更应突出以下五个方面的要求:一是要熟悉国外法律、法规及比较通用的技术标准规范;二是要了解国际上有关采购、融资、工程保险以及资金运作等方面的做法及要求;三是要掌握国际通行的工程项目管理知识体系;四是具有熟练的外语听、说、写能力;五是要有国际市场认可的专业资质证书。因此,通过在实践中提升能力和系统的学习培训,获得国际项目经理专业资质证书是我国工程建设领域培养国际化人才的重要举措。
        对于广大工程项目管理人员而言,深入持久的项目管理实践是成为国际项目经理的立业之本,系统的项目管理知识学习是成为国际项目经理的核心基础;专业资质认证是成为国际项目经理的职业标志。特别是国际专业权威机构的项目管理资质认证,将为工程项目管理人员提供一份从事国际化工程项目管理知识、经验、能力的综合证明,同时也对其职业发展起到有效促进作用。
        当前,项目管理正日益成为一门新兴的实践性非常强的应用管理科学,成为现代管理学中的一个重要分支。项目管理知识体系(PMBOK)在不断发展和完善中走向标准化和科学化。正是由于项目管理标准在全球范围内得到了认可,才被越来越多的人所接受。在许多国家,项目管理专业已经成了一种独特的职业,项目管理工作者以自己的专业知识和技能立足于社会。由于社会、经济、科技、文化事业的迅速发展,对项目管理专业人才的需要呈现旺盛势头。由此也引发了项目管理专业的学历教育、职业化培训和资质认证的快速发展。项目管理人员资质认证制度代表了一种专业权威机构对从事项目管理人员的资质认可。目前,在世界范围内,项目管理专业资质认证已成潮流之势。
        我国建筑业已培训了近百万名项目经理。实行建造师执业资格制度后,约有近百万人分别取得一、二级建造师执业资格证书。从整体上看,国际项目经理人才短缺现象还比较突出,项目经理后备人才队伍素质也有待提高。因此,加强中国国际工程项目经理队伍培养建设,组织开展国际工程项目经理培训与专业资质认证工作,对提高中国建设工程项目经理的整体素质和建筑业企业的项目管理水平,加快项目管理国际化进程,保证项目经理高质量、高水平、高效益地完成工程建设任务,具有重要的现实意义和深远的战略价值。
        二、开展国际工程项目经理培训认证工作的现实基础
        近年来,为了提高我国工程项目管理人才的国际化适应能力,加快工程项目管理国际化进程,中建协工程项目管理委员会根据建设管理体制改革和工程总承包发展对项目经理人才的需求,坚持“引进来”和“走出去”相结合的工作方针,探索开展了以下工作,奠定了全面开展国际项目经理专业资质认证的坚实基础。
        一是加强国际项目管理交流,营造良好的行业氛围。中建协工程项目管理委员会会同有关机构通过各种会议和培训活动平台、网站及其他众多媒体传播国际(工程)项目管理领域的前沿理论、方法和工具,交流国际工程承包的成功实践案例,使业内人员认识到学习与运用国际项目管理体系,特别是引入国际项目管理人才职业标准对我国建筑业、建筑企业、项目经理人才职业发展的重要性。从2002年起,每年组织召开国际项目管理高峰论坛,以论坛系列活动的形式,使我国建筑企业项目经理熟悉了解更多的项目管理理念、方法和模式,促进了业内人员对国际(工程)项目管理先进经验与发展趋势的学习和研究。
        二是建立国际项目经理评选制度,塑造“中国国际杰出项目经理”品牌。中建协工程项目管理委员会与包括国际项目管理协会(IPMA)在内的相关国际项目管理组织于2002年议定了“国际工程项目管理合作联盟”,现已发展成为七国十方的国际项目管理交流合作平台。该联盟组织评选了九届国际杰出项目经理,我国建筑企业共有100名项目经理获此殊荣,被誉为中国优秀项目经理的国际化形象代表。这项评选活动充分展示了我国杰出项目经理的综合素质与人格魅力,激励广大建筑企业和项目经理走出国门,在国际市场上展示中国建筑企业品牌,也积极地促进了项目经理职业化建设的全面开展。
        三是借助IPMP认证体系开展国际项目经理培养工作,探索具有中国建筑行业特色的国际化人才培养道路。中建协工程项目管理委员会与国际项目管理协会(IPMA)中国认证委员会达成共识,由中建协工程项目管理委员会牵头北京建协项目管理培训中心组织中国工程建设领域的IPMP培训认证工作。在参照IPMP知识体系与认证考核标准的基础上,结合我国工程建设领域20多年来推行工程项目管理的成功经验和国家标准《建设工程项目管理规范》的要求,制订了《中国工程项目管理知识体系》(C-CPMBOK)。这一体系有利于我国工程项目管理基本理论及做法与国际项目管理标准的对接,对我国工程项目管理的实践起到重要的指导作用,也为国际项目经理人才的认证培训提供了实用教材。截止到目前,中建协工程项目管理委员会在有关行业协会、企业的积极支持配合下,已在全行业组织3000余人参加了IPMP培训,其中1000余人通过认证,取得IPMP C级以上证书。
        三、以IPMP认证体系为基础,进一步加强国际工程项目经理培训认证工作
        国际项目管理协会(IPMA)是一个拥有40多个成员国的国际性、专业性项目管理组织,其重要工作就是面向全球开展国际项目管理专业资质认证(IPMP)。IPMP 认证的考核标准是ICB,将项目管理从业人员分为四个级别进行资质认证:A级是国际特级项目经理,获得认证的项目管理人员有能力指导一个公司或诸多项目的复杂规划,有能力管理该组织的所有项目,或者管理一项国际合作的复杂项目;B级是国际高级项目经理,具有管理大型复杂项目或管理一项国际合作项目的能力;C级是国际项目经理,具有管理一般复杂项目的能力;D级是国际助理项目经理,具有项目管理基本知识,并可将其运用于项目管理的业务工作领域。
        IPMP认证体系注重能力考核,强调项目管理人员应该具备的知识、经验和个人素质的综合评定,即能力=知识+经验+个人素质,这是IPMP认证与其它国际项目管理认证及我国项目经理人才资质认证的核心区别。其中,IPMP培训重在知识整合,除笔试外、案例研讨与面试是其特有的考核形式,注重于解决实际问题的能力。目前IPMP证书对个人是国际权威项目管理组织对管理能力的权威评价证明,对国内外企业是选拔项目经理的一个国际权威标准。
        基于中建协工程项目管理委员会与IPMA的长期合作,中建协工程项目管理委员会与IPMA中国认证委员会签订了战略合作协议,在工程建设领域共同组织开展中国建设工程国际项目经理(IPMP)培训与认证工作。这项工作以《国际项目管理专业资质认证标准》(ICB)和《中国工程项目管理知识体系》(C-CPMBOK)作为培训和认证的基础标准,按照IPMP资质认证有关规定和程序组织实施,其中包括建立组织管理机制、专业培训与认证体系、人才跟踪培养服务等项工作。
        在我国工程建设领域选择IPMP培训认证体系开展国际工程项目经理人才培养工作,是基于以下考虑:一是IPMP的最大特点在于本土化和实践能力,与我国目前项目经理人才队伍培养模式具有较高程度的适应性;二是IPMP是编制我国工程项目经理岗位职业能力标准的重要借鉴依据之一;三是通过六年来IPMP在我国工程建设领域推广实践,其运作过程与实施效果都比较符合我国项目经理人才队伍培养建设的需求。
        特别需要指出的是,开展这项工作最重要的立意是引入国际通行的项目管理人才评价标准与运作模式,引领项目经理职业化建设的科学发展;其次是重在培训与认证过程中对项目经理人才职业能力的切实提升;再者是其资质认证证书对企业开拓国际市场以及个人职业发展所起到的积极作用。
        四、以人为本,扎实推动,确保中国国际工程项目经理(IPMP)培训与资质认证工作规范有序地开展
        国际工程项目经理队伍培养建设是一项系统工程,需要政府、行业协会、建筑企业齐抓共管、通力协作。尤其是要充分发挥行业协会的作用,借鉴国外成熟的项目经理资质评标准和中国国际项目经理认证体系,积极开展中国国际工程项目经理培训与资质认证工作,满足国内建筑企业对国际化人才的迫切需求,实现提高项目经理素质与国际化水平的目的。
        一是打造人才培训品牌工程。国际项目经理人才培训具有的示范意义,应该具有持久生命力。这就要求我们建立与行业企业需要相匹配的多元化、社会化培训网络,形成具有中国特色的人才培养模式,打造较为完善的与建筑业产业国际化主题相适应的精品课程体系。
        二是与建筑企业职业化建设协同推进。在这项工作的全面实施过程中,借鉴国际项目管理人才培养认证体系的精华和做法,不断创新完善我国项目经理人才的培养机制,促进项目经理培养、使用、评价逐步与国际接轨。
        三是着力培养创新型管理团队。我们的培养对象,不仅要有团队背景,具有团队精神,重要的要有领导决策、组织协调和驾驭局面的能力。国际项目经理人才培养工程既要为国际项目管理人才团队的形成创造条件,而且要持续提升项目经理的职业能力,使其成为团队坚强的核心与带头人。
        四是注重国际项目经理人才培养的有效性与科学性。一方面重视学习与实践的结合,另一方面强调培养与使用相结合。通过大工程、大项目来培养国际项目经理人才的实践能力,创新能力,为其创造发挥聪明才智的舞台,促进人才在实践中的快速成长。
        五是要加强宣传交流工作。宣传是展现国际人才培养亮点,传播政策信息,营造良好的舆论氛围的重要手段。行业协会和建筑企业要充分利用媒体、网站,广泛宣传这项工作的重要意义,总结交流人才培养引进经验,为建筑企业职业化建设推波助澜。
        六是建立国际项目经理人才跟踪培养与服务机制。行业协会要在广泛开展人才培训认证工作基础上,建立国际项目经理人才信息档案,与国际行业组织和知名教育机构合作,把优秀人才输送到国外深造,以实现项目管理人才的深度、持续与系统培养。同时,要开展多种形式的人才服务,健全完善建筑行业优秀人才表彰激励机制,积极向国内外业主和企业推介中国国际项目经理人才。
        国以才立、业以才兴。在推动和实施中国国际工程项目经理人才队伍培养建设这项重大人才工程中,我们要把服务行业发展作为根本出发点与落脚点,坚持国际项目经理人才资源优先开发、结构优先调整、制度优先创新,努力营造充满活力、富有效率、更加开放的人才成长与培养环境,促进中国国际工程项目经理人才发展取得重大突破,为加速建筑业发展方式转变、促进我国建筑业产业国际化提供坚实的人才支撑。

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